Italian Mentoring Working ApproachMentoring
Consulente aziendale Piero Viscardi Business coaching mentoring
Pievis MentoringTM e "mondo e lavoro"
sono naturalmente fatti l'uno per l'altro e funzionano davvero insieme
 

Se non hai tempo da perdere per capire qual è la funzione del Pievis MentoringTM e come questa funzione ti è utile per stare meglio e bene nel mondo e lavoro apri questa mezza pagina di testo intitolata:
"Le anomalie delle persone veramente perdenti" e capisci come il Pievis MentoringTM non è altro che un modello comportamentale pensato
ad hoc per te.

E un modello comportamentale come il Pievis MentoringTM funziona perché impari subito come si fa a gestire al meglio te stesso in questo nuovo mondo del lavoro così globalizzato e competitivo e impari davvero perché lo fai attivando comportamenti positivi.

Apri il testo e leggilo, sono solo poche parole e poi osserva con attenzione le sensazioni che ora provi. Stampalo e conserva il tutto in un posto dove puoi ritrovarlo facilmente quando hai bisogno.

Adesso se vuoi puoi ritornare alla home page e navigare a tuo piacimento.

Se invece ti piace sentirti sicuro e ben informato su quello che devi fare e ti fa star bene conoscere come funziona una cosa prima di farla fermati un

 

momento e così qui di seguito trovi tutto quello che ti serve per scoprire come funziona.

Come sai già il Pievis MentoringTM è un modello comportamentale e la sua funzione o scopo se preferisci chiamarlo così é quella di metterti nella condizione di poter disporre ed utilizzare diverse soluzioni da applicare alle problematiche che incontri nel mondo del lavoro.

Nello specifico il Pievis MentoringTM è un modello comportamentale basato sulla neuro fisiologia e sull'assunto: prima fare e poi capire. E ancora di più è basato sull'osservazione diretta e sistematica dei comportamenti delle persone mentre si muovono nel mondo del lavoro e su expertises acquisite lavorando a stretto contatto con imprese in tutto il mondo.

Il Pievis MentoringTM funziona davvero e semplicemente perché ti aiuta a creare quegli schemi comportamentali positivi che tu vuoi e che sei fortemente motivato a crearti perché nessuno di noi ama sentirsi solo e isolato e anzi tutti vogliamo sentirci soggetti attivi e vivere bene in questo mondo che ci circonda.

 
Punto 1°) COME FUNZIONA IL Pievis MentoringTM

Il Pievis MentoringTM funziona davvero bene come leva sulle motivazioni e sull'aspirazione che tutti noi abbiamo naturalmente di essere membri attivi della nostra società e di vivere bene imparando a tirar fuori il meglio della creatività e dell'energia che adesso è nascosta e bloccata in ciascuno di noi.

Il Pievis MentoringTM funziona come aiuto efficace per rimuovere gli ostacoli che le nostre convinzioni personali ed il contesto in cui viviamo frappongono ad un agire ecologico per il nostro benessere economico. E funziona ancora di più come facilitatore di comportamenti che ti mettono nella condizione migliore per definire i tuoi obiettivi personali e per gestirne al meglio il raggiungimento.

Il Pievis MentoringTM funziona veramente con tutti noi a prescindere dalla nostra

età e dal titolo di studio e dai soldi purché vogliamo avere una mentalità flessibile e siamo persone di buon senso e in buonafede.

Ora la funzione del Pievis MentoringTM è di farti sentire subito a tuo agio nel lavoro e altrove e così impari ad essere ancora più armonioso con te stesso e flessibile con te stesso e con gli altri e ancora di più ti relazioni bene con tutti e così guadagni veramente perché sei risonante nel lavoro e nella vita.

In conclusione, imparando ad utilizzare il Pievis MentoringTM impari e utilizzi schemi comportamentali semplici e naturali e che puoi utilizzare subito tutte le volte che ti relazioni con gli altri e tutto questo ti fa sentire veramente sicuro e tranquillo perché ti fornisce schemi comportamentali che puoi non avere del tutto o non averli adeguati allo scopo.

 
Punto 2°) PERCHÉ IL Pievis MentoringTM È COSÌ EFFICACE per vivere bene e meglio in questo mondo del lavoro
Il Pievis MentoringTM è così efficace perché nasce come risposta alle esigenze di migliaia di persone vere come te che vivono e lavorano e che ora sentono il bisogno e chiedono di avere uno strumento semplice e concreto per migliorare le opportunità di carriera e guadagno e benessere.
Il Pievis MentoringTM è uno strumento che ti stimola e ti fa agire adesso e ti aiuta così a gestire cambiamenti personali di comportamento e questo anche grazie all'aiuto del mentoring italiano. E questi sono cambiamenti che tutti sentiamo come ineludibili e ai quali opponiamo però una resistenza che ci fa sentire ed essere isolati e davvero isolati.
Il Pievis MentoringTM è naturalmente efficace ed è leader perché è stato messo a punto per noi in Italia dal dottor Pietro Antonio Viscardi che ha osservato e analizzato il comportamento di migliaia di persone come noi mentre ci muoviamo nel mondo e lavoro.
 
E poi ha studiato il comportamento di tutti quelli di noi che hanno avuto successo e così ha estratto ed estrapolato delle chiare linee guida che tutti noi possiamo utilizzare semplicemente e non importa se siamo agricoltori e impiegati, imprenditori e studenti, politici e insegnanti, lavoratori dipendenti e commercianti e altro.
Ora quello che conta è che siamo mentalmente elastici e che sappiamo che adesso dobbiamo cambiare il modo di fare le cose e imparare a farlo sorridendo.
E con il Pievis MentoringTM hai diversi modi di "cominciamento". "Cominciamento" è il termine con il quale nel PMTM si identifica uno stimolo, un evento e più in generale qualunque cosa a partire dalla quale e grazie alla quale possiamo finalmente incominciare a fare quello che vogliamo ma che non sapevamo come cominciare a fare.
 
Punto 3°) IL Pievis MentoringTM È MENTORING ITALIANO e INNOVATIVO

Mentoring è il termine anglosassone derivato dal greco antico (Mèntore era il maestro di Telemaco, figlio di Ulisse) che definisce l'attività con la quale il mèntore - persona di buon senso, ricca di esperienze di vita e di lavoro - trasferisce ad un'altra persona chiamata mentee ( pronunciala mentii ) le proprie conoscenze ed esperienze per favorirne la crescita personale e professionale.

Mentoring italiano perché ora vogliamo attirare la tua attenzione sul fatto che la responsabilità della riuscita di un rapporto di mentoring dipende sempre dal comportamento del mentee più che da quello del mentore. Sensibilizzare ed aiutare le persone ad imparare ad essere dei buoni mentee è una delle sfide del Pievis MentoringTM innovativo. E naturalmente la responsabilità prima del mentore è quella di creare un'atmosfera capace di accogliere tutti.

Un rapporto di mentoring può svilupparsi così con modalità più o meno informali e può instaurarsi fra una persona adulta ed una più giovane e anche viceversa, e oggi ancora di più fra coetanei che intendono arricchirsi delle reciproche esperienze.

E se impariamo che il ruolo più peculiare e delicato del mentore non è quello di dare un seguito alle sue esperienza ma quello di testimoniare e così facilitare l'approccio all'utilizzo delle altrui esperienze adesso abbiamo davvero scoperto tutto quello che conta sul mentoring. E il mentoring è tutto qui! E funziona, funziona veramente perché il rapporto di mentoring non e altro e sempre che un dare e avere basato su una reciproca accettazione e fiducia.

Il Pievis MentoringTM applica il mentoring al mondo del lavoro anche come arma italiana per vincere le sfide del benessere e della pace e questo è tanto più vero adesso che nessuno di noi possiede in sé tutte quelle conoscenze e capacità e competenze che servono per fare al meglio le cose che vogliamo fare anche se si tratta di fare quello che più amiamo. E con il Pievis MentoringTM facciamo questo perché diamo davvero vita e sviluppiamo bicellule e trinità.

Le bicellule sono nuclei di due persone che si muovono nel mondo del lavoro all'unisono e come un tutt'uno. E le trinità sono nuclei di tre persone con conoscenze e capacità e sensibilità tra loro complementari e che si mettono insieme naturalmente per lavorare meglio e bene.

Se ti piace approfondire il tema del mentoring vai a Vademecum sul mentoring a cura dell' I.M.I. International Mentoring Institute.

 
Punto 4°) COME SI CARATTERIZZA IL FUNZIONAMENTO del Pievis MentoringTM rispetto ad altri modelli con finalità analoghe
 

Ora però tutti sappiamo che nei cambiamenti della composizione demografica non c'è nulla di sconvolgente perché è una delle poche cose davvero prevedibili. E in quelli dell'economia globalizzata basta buonsenso e buonafede e voglia di lavorare veramente per utilizzarli a nostro favore e davvero a favore di tutti noi. Ora quello che è sconvolgente veramente sconvolgente è la malafede e l'ignoranza in malafede così diffusa fra di noi su questi temi così delicati e vitali.

Il funzionamento del Pievis MentoringTM si caratterizza meglio e in positivo rispetto ad altri modelli con finalità analoghe. E questi sono il sistema scolastico e formativo e universitario, il mondo dei masters e della consulenza tradizionale al lavoratore e all'impresa.

E infatti oggi molti di noi dicono che questi non sono più strumenti adeguati per aiutare le persone ad imparare a entrare e stare bene nel mondo del lavoro e perché il mondo della scuola e formazione e dell'università è il luogo dove si finge ancora di più e forse in malafede che l'individuo impari a lavorare da sé e oggi non si può più fingere.

Adesso dobbiamo imparare tutti e subito ad essere competitivi perché le cambiali della democrazia e della libertà si pagano con lo sviluppo economico

Il funzionamento del Pievis MentoringTM si caratterizza ancora di più perché è per sua natura radicato nell'osservazione della nostra società di adesso
e per questo tiene veramente il passo con i cambiamenti sconvolgenti - così dicono alcuni - causati dalla nuova composizione demografica della nostra popolazione e dell'economia globalizzata.

Ora però tutti sappiamo che nei cambiamenti della composizione demografica non c'è nulla di sconvolgente perché è una delle poche cose davvero prevedibili. E in quelli dell'economia globalizzata basta buonsenso e buonafede e voglia di lavorare veramente per utilizzarli a nostro favore e davvero a favore di tutti noi. Ora quello che è sconvolgente veramente sconvolgente è la malafede e l'ignoranza in malafede così diffusa fra di noi su questi temi così delicati e vitali.

Oggi come oggi molte società europee e la nostra italiana prima di tutte sono i Paesi più vecchi del mondo e se è vero come dicono che molte persone 2anziane" non sono persone buone allora c'è poco di cui stare allegri.

E adesso dobbiamo essere preoccupati, davvero preoccupati perché dicono che l'Italia non è più competitiva in questo nuova economia globalizzata e questa è l'unica cosa veramente vera. Ora come sapete la risposta positiva a tutto questo è ancora di più il Pievis MentoringTM ed il suo motto davvero positivo "billo" Building Intergenerational Lifelong Learining Organizations.

E per finire un'altra cosa caratterizza positivamente il funzionamento del Pievis MentoringTM e questo è che il Pievis MentoringTM non nasce come manipolazione opportunistica di modelli gia esistenti.

E nasce libero da condizionamenti e quindi capace davvero di dare risposte concrete alle persone adulte su come muoversi meglio e bene nel mondo del lavoro. E come sai già tutto questo è a prescindere dalla tua età e dal titolo di studio e dai soldi e dal fatto che nella vita sei agricoltore e impiegato imprenditore e studente, politico e insegnante, lavoratore dipendente e commerciante e altro.

In conclusione Il Pievis MentoringTM funziona sempre e naturalmente con tutte le persone di buon senso ed in buonafede e veramente flessibili e le dota di quel circolo virtuoso che permette loro di continuare ad imparare bene per tutta la vita e questo è davvero billo.

 
Punto 5°) Le TIPS del Pievis MentoringTM
 
E adesso che hai scoperto le professionalità e i know-how che sono alla base della strategia business oriented propria del Pievis MentoringTM e vuoi sentire ancora di più l'energia e il buonsenso che ne hanno guidato la messa a punto e vuoi tutto questo perché adesso sei flessibile, veramente più flessibile……. fermati un momento e fermati davvero.
E solo dopo, solo dopo entra in queste tips.

Le tips del Pievis MentoringTM sono espressioni di poche parole che contengono considerazioni, osservazioni e divagazioni apparenti e quant'altro di naturalmente positivo.

Leggile e prova sensazioni in modi e tempi diversi perché si propongono davvero solo di mettere in movimento la testa ed il cuore e di farti provare sensazioni così come quelle che senti quando ascolti un brano musicale che

 

sai tu e guardi e tocchi un uomo o una donna che tu sai ti piace e così ti emozioni come quando fai davvero quello che vuoi e ancora di più sorridi e ti senti veramente bene.

E così impari ad essere ancora di più flessibile davvero flessibile ed impari a capire gli altri e te stesso. E impari davvero a relazionarti in questo nuovo mondo del lavoro così aperto a tutti e diverso e pieno di opportunità.

 
Impariamo e impariamo davvero e subito a…….

Ascoltare e sentire gli altri perché questo è il trucco per comunicare efficacemente

Sospendere il giudizio sulle persone che incontriamo almeno fino al terzo incontro

Collegare e collegare bene perché collegare è un'abilità chiave alla quale anche le persone più preparate si precludono per eccessiva rigidità mentale

Abbandonare ogni resistenza e ogni tipo di maturità per diventare veramente flessibili

Sentire e vedere cose vecchie e nuove in modi diversi

Impegnarsi davvero nel lavoro e divertirsi veramente

Nutrirsi di relazioni con molti altri e così nutrirsi bene

 

Mettersi nei panni degli altri e ancora di più in quelli dei migliori

Ascoltare, esercitarsi con impegno e poi….. dimenticare tutto ed agire

Alzare il culo dalla sedia

Ascoltare e dare voce alle persone normali e alle persone creative che sono persone normali

Lavorare imparando che il senior ha le competenze e lo junior ha le domande. E le domande dello junior provocano il lavoro del senior ed entrambi crescono ricercando insieme le risposte

Smitizzare la credenza che solo poche persone hanno la capacità di svolgere lavori di cosiddetto alto concetto. Facciamolo adesso e facciamolo veramente!!

Agire!
 
Qualche consiglio pratico e gratuito
I consigli gratuiti non sono ascoltati e non sono messi in pratica
Sii vago quando presenti i fatti e chiaro veramente chiaro quando tratti contenuti e soluzioni
Nel lavoro e nella vita cerca il funzionale rispetto al non funzionale
La vendita non è conclusa fino a quando il cliente non ritorna portando qualche altro cliente
Trova la differenza che fa la differenza e così guadagni veramente e bene
Ascolta con attenzione paziente, veramente paziente e tutto ti sarà davvero evidente.
Non fare mai fare violenza all'intelligenza del tuoi clienti e amici e cari

Ora quello che devi fare subito è arrabbiarti, arrabbiarti veramente quando un tuo capo e un tuo collega, il sindaco e chiunque altro ti ostacolano nel lavoro e questo quando stai lavorando veramente bene perché fai le cose che ti piacciono. E per farlo il trucco è smettere subito di arrabbiarti quando qualcuno ti ostacola sorpassandoti con l'auto e quant'altro di questa importanza.

 

Invece di dividere la torta impara a fare altre torte insieme agli altri

Sorridi e sorridi il più spesso possibile perché sorridere è magnifico e il senso dell'umorismo è il frutto della creatività

Festina lente è la velocità naturale da tenere nel mondo del lavoro e così…… affrettati lentamente!

Non ci sono manuali, testi, lezioni e modelli di comportamento efficaci al di fuori di quelli che appartengono all' imparare dal momento vissuto

Il nostro futuro è un mondo di leaders fra leaders e quindi dobbiamo imparare a collaborare e valorizzare l'operato dei leaders con i quali siamo ed entriamo in contatto

 
Qualche solida convinzione ma sempre modificabile

Le cambiali della democrazia e della libertà si pagano con il surplus economico

Dopo tanto voler programmare e prevedere tutto dobbiamo riabituarci ad affrontare situazioni in cui ciò che abbiamo davanti è l'ignoto e il nostro è davvero un bell'ignoto

Il sistema imprenditoriale occidentale ha 4 disfunzioni che vanno superate se vogliamo vivere e lavorare bene: intellectualism, fragmentation, competition e reactiveness

E' solo rimanendo nel vago che noi europei possiamo affrontare meglio e bene il mondo del lavoro e perché dovete sapere e rendervi conto che qui cercano in tutti i modi di convincerci che il lavoro, magari non il loro, è dolore e sofferenza e invece non è davvero così.

Ora vago è nel significato che Italo Calvino gli attribuisce in "Lezioni americane" estraendolo dallo "Zibaldone" del Leopardi. E vago è inteso come "indefinito e inafferrabile ma tangibile; generale ma concreto; grazioso che incuriosisce e stimola; leggero non come una piuma
ma come un uccello".

 
Lezioni americane" di Calvino è davvero il più attuale e chiaro manuale di marketing dei nostri giorni
Ciò che non ci fa amare i politici non è il loro sembrare non competenti e non efficienti ma è il loro agire superfluo e non trasparente
I padri sono forza e dolcezza, società e concretezza, disciplina e nutrimento: sono padri e madri insieme
Adesso è vero che i cosiddetti uomini di cultura scienza e potere e ancora di più i mass media non possono trasmettere quella forza di ottimismo di cui tutti noi sentiamo un bisogno naturale
Sembra davvero che il mondo occidentale si è sviluppato economicamente per liberarsi dalla condanna originata da un peccato dei nostri antenati e adesso questo ci minaccia ancora di più e ci impedisce di essere sereni e di relazionarci pacificamente con i nostri simili e i lavoratori di tutto il mondo
Prima di saper fare bene il nostro lavoro è necessario che impariamo a metterci nella condizione di saperlo fare. E' davvero così!!
 
Forse non è ancora chiaro a tutti che…….

Il risultato della sfida della globalizzazione si gioca per noi europei tutto e ora sulla nostra capacità di sentire il mondo del creative ed il proprio bisogno di socialità in questo viaggio che è la vita

La ricerca del valore aggiunto (ossia la ricerca di come guadagnare veramente e bene) è ricerca pratica di diversità

Il trucco per guadagnare davvero e bene è trasformare tutto in una situazione in cui vincono tutti

Un tempo non c'erano soldi, non c'erano belle case, non c'erano automobili, non c'erano idee e guardate quante ce ne sono ora

Il dilemma vero è tutto qui: siamo noi che quando paghiamo le tasse diamo allo Stato una parte del frutto del nostro lavoro o è lo Stato che ce ne lascia una parte?

Forse oggi il sistema famiglia italiano non è più un punto di forza e anzi è un punto di vera debolezza

Nei rapporti di mentoring lo scopo primo del mentore non è quello di dare un seguito alle sue esperienza ma quello di testimoniare e così facilitare l'approccio all'utilizzo delle altrui esperienze

Nessuno di noi possiede in sé tutte quelle conoscenze, capacità e competenze che servono per fare al meglio le cose che vogliamo fare anche se si tratta di fare quello che amiamo di più

La competenza inconscia è la vera competenza

Il cobra ti morde sia che lo chiami cobra che lo chiami Signor Cobra

 

lavoro non più come una condanna ma come un'opportunità dove ognuno di noi possa esprimere le proprie peculiari energie

E' sempre il Bue che dice cornuto all' Asino

Il nostro è un viaggio nel mondo del lavoro. E un viaggio senza fine e senza inizio nel quale siamo alla ricerca ed alla scoperta di noi stessi e degli altri.

E questo ci riguarda tutti e lo sentiamo nel nostro intimo più profondo e ora più profondo di quello dove mettiamo la sessualità e la procreazione, l'eutanasia e la religione, l'amore e l'ignoranza e tutto quello che per noi è così importante.

Ora tutti vogliamo vivere il mondo del lavoro con vera delicatezza, buonafede e buonsenso e con sistematica delicatezza come dicono quelli che sono ingegneri.
E tutti vogliamo viverlo davvero e ancora di più così e sempre con una delicata ed accurata scelta dei modi e dei tempi

E' proprio vero che i grandi atleti dedicano molto tempo ad allenarsi e poco alla prestazione e invece gli altri lavoratori dedicano davvero poco tempo ad allenarsi e molto alla prestazione

E' meglio veramente meglio un ignorante che cammina che dieci intellettuali seduti.

Adesso dobbiamo camminare e camminare davvero tutti e con le nostre gambe!

Ora dimentica tutto e agisci e sii pratico e curioso,
sii focalizzato e tenace e
ancora di più flessibile davvero flessibile. Agisci!
Benvenuto!
e benvenuto davvero di cuore
nel mondo del Pievis MentoringTM
 
Qui di seguito trovi i titoli di libri di recente pubblicazione scelti e analizzati
 
ed approfonditi proprio per te.
Per facilitarti nelle scelte contattaci pievis@hotmail.com
e ricordati sempre che ti rispondiamo
con vera attenzione e piacere.
 
Italo Calvino Lezioni Americane, Garzanti 1988

Italo Calvino Eremita a Parigi, Mondadori 1994

Italo Calvino Perché leggere i classici,Mondatori 1991

Isauah Berlin Controcorrente, Adelphi 2000

Clifford Geertz Antropologia e filosofia, Il Mulino 2000

Faith Popcorn Clicking, Thorsons 1996

Peter F. Drucker Management challenger for the 21st century, HarperBusiness 1999

F. Hesselbein & Cohen Leader to Leader, Jossey-Bas Publishers 1999

F. Hesselbein e altri Leading beyond the walls, Jossey-Bas Publishers 1999

F. Hesselbein e altri Leading for innovation, Jossey-Bas Publishers 2002

F. Hesselbein e altri The Community of the future,Jossey-Bas Publishers 1998

Paul Ekman Emotions Revealed, Henry Holt and Company 2003

J. S. Black e H.B.Gregersen Leading Strategic Change, FT Prentice Hall 2003

Paolo Zellini Breve storia dell'infinito, Adelphi 1980

Ernesto Sirolli Ripples from the Zambesi, New Society Publishers 1999

Allan Bloom La chiusura della mente Americana, Frassinelli 1988

Yamazaki Masakazu Individualism and the Japanese, Japan Echo Inc. 1994

J.Lave & E. Wenger Situated Learning, Cambridge University Press 1991

Mallanaga Vatsyayana Kamasutra, Mondadori 1991

P.P. Pasolini Interviste Corsare, Atlandide Editoriale 1995

Larry A. Hickman La tecnologia pragmatica di John Dewey Armando Editore 2000

Malcolm S. Knowles La formazione degli adulti come autobiografia, R. Cortina 1996

Larry Ambrose A mentor's companion, Perrone-Ambrose 1998

Chungliang Al Huang e Jerry Lynch Mentoring, HarperSanFrancisco 1995

Gordon F. Shea Making the most of being mentored, Crisp Learning 1999

Ida Magli Contro l'Europa, Bompiani 1997

Ida Magli Per una rivoluzione italiana, Baldini&Castaldi 1996

Mary Gibson Stato e prostituzione in Italia, Il Saggiatore 1986

Massimo Teodori Maledetti Americani, Mondadori 2002

Von Weizsacker Conversazione sulla democrazia, Edizioni di Comunità 1994

Daniel Goleman, R.E. Boyatzis Essere Leader, Rizzoli 2002

Daniel Goleman Lavorare con intelligenza emotiva, Rizzoli 1998

Dalai Lama e D. Goleman Emozioni distruttive, Mondadori 2003

Luigi De Marchi Poesia del desiderio, SEAM 1998

Luigi De marchi Il manifesto dei liberisti, Seam 1995

Peter Senge e altri The fifth discipline, Currency Doubleday 1994

Peter Senge e altri The dance of change, Currency Doubleday 1999

Bandler R. e Grinder J. La struttura della magia, Astrolabio 1980.

Bandler R. e Grinder J. La ristrutturazione, Astrolabio 1983

M. Piattelli Palmarini L'arte di persuadere, Mondadori 1995

Robert Dilts Il manuale del coach, Alessio Roberti editore 2004

Robert Dilts I livelli di pensiero, Alessio Roberti editore 2003

Giovanni Jervis Prime lezioni di psicologia, Laterza 1999

Karl R. Popper La ricerca non ha fine, Armando Editore 1986

Douglas K. Smith On value and values, FT Prentice Hall 2004

Eugen Herrigel Lo Zen e il tiro con l'arco, Adelphi 1999ù

Yasuichi Awakawa Zen Painting, Kodansha International 1970

R.M. Pirsig Lo zen e l'arte della manutenzione della motocicletta, Bompiani 1981

Domenico De Masi Il futuro del lavoro, Rizzoli 1999

Domenico De Masi Ozio creativo, Rizzoli 2000

C.D.Winslow e W.L. Bramer FutureWork, Olivares 1994

Richard Florida L'ascesa della nuova classe creativa, Mondadori 2002

Paul Veyne I misteri del gineceo, Laterza 1998

Adriano Petta Eresia pura, Stampa Alternativa 2002

Richard Normann Ridisegnare l'impresa, Etas 2001

James Clifford Strade, Bollati Boringhieri 1999

Edward De Bono Sei cappello per pensare BUR 1985

C. Duff Learning from other women, AMACOM 1999

Alvin e Heidi Toffler Ripensare il futuro, Il Sole 24 ore 1998

Alan S. Blinder ed altri Asking about prices, Russel Sage Foundation 1998

M. Bryan, J.Cameron, C.Allen The Artist's way at work, Quill W. Morrow 1998

C.M.Cipolla Storia facile dell'economia italiana dal medioevo a oggi, Mondadori 1995

Jack Trout The power of simplicity, McGraw-Hill 1999

Robert Fly Per diventare Uomini, Mondadori 1992

Eric J. Hobsbawm Intervista sul nuovo secolo, Laterza 1999

F. Alberoni L'ottimismo, Fabbri editori 1995

J. Rifkin La fine del lavoro, Baldini&castaldi 1995

Alberto M. Banti Storia della borghesia italiana, Progetti Donzelli 1996

Riane Eisler Il piacere è sacro, Frassinelli 1996

Per facilitarti nelle scelte contattaci pievis@hotmail.com
e ricordati sempre che ti rispondiamo
con vera attenzione e piacere.
 
 
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